Operasyonel mükemmelliğin sağlanması amacıyla işletmelerde süreçlerin tanımlanması, ölçülmesi, analiz edilmesi, iyileştirilmesi ve kontrolü için kolay ve etkili istatistik araçlarının kullanıldığı bir yönetim stratejisi olan 6-Sigma, şirketlerde performans, başarı ve liderliği kalıcı hale getirmeyi hedefliyor. İlk kez 1980’li yıllarda Motorola tarafından Japon kalite fikirleri ve kontrol sistemlerinin süreçlerde uygulanması için geliştirilen ve 2000’li yıllara gelindiğinde dünya çapında en önemli operasyonel mükemmellik metodolojileri arasındaki yerini alan 6-Sigma, müşteriye odaklanarak sıfır hatayı hedefleyen bir yaklaşımı temsil ediyor.

İyileştirme süreçleri yardımıyla süreçlerin tekrar tekrar gözden geçirilmesini ve sorgulanmasını sağlayarak bir kültür değişiminin yolunu açan 6-Sigma, en üst seviyeye ulaşıldığında 1 milyon üründe/üretimde sadece 3,4’lük hataya tolerans tanıyarak, kuruluşların kusursuza yakın bir mükemmellik ve verimliliğe ulaşmasına yardımcı oluyor. 6-Sigma yaklaşımı, hata oranlarında ve maliyetlerde azalma, iş süreçlerinde kısalma, verimlilikte artış, öğrenen organizasyonlar, veriye dayalı yönetim ve sınırsız iş birliği ortamının yaratılması gibi etkileri sayesinde daha fazla müşteri tatmini, kârlılık ve rekabet gücü kazandırıyor.

Kasım 2019’da 6-Sigma sürecine ilk adımını atan Toros Tarım’da, bu tarihten sonra 17 Yeşil Kuşak adayı için yoğun bir eğitim ve koçluk dönemi başladı. Adaylar, projelerini belirledikten sonra her biri 3’er günlük 4 modülden oluşan yoğun bir eğitim sürecinden geçtiler. Adaylar, her modül sonrası verilen ödevler, proje koçluk gözden geçirme çalışmaları ve yapılan sınavlarla öğrendiklerini pekiştirme fırsatı buldular.

Geçtiğimiz 29 Eylül’de, Yönetim Kurulu Başkanı Hakan Göral ve Genel Müdür Mehmet Sadıkoğlu’nun da katılımıyla Toros üst yönetimine projelerini sunan ve ekip üyeleri ile birlikte kazanımlarını paylaşan adaylar, böylece Toros Tarım’ın ilk 6-Sigma Yeşil Kuşak sürecini tamamlayarak yeni yeşil kuşak adaylarına da örnek oldular.