Toros’ta 6-Sigma sürecinde
üçüncü dalga
Toros Tarım’ın operasyonlarını geliştirerek mükemmelleştirme, böylece daha verimli, çevik ve dayanıklı bir şirket olma hedefi doğrultusunda 2017 yılında adım attığı “Yalın” ve 2020 yılında başlattığı “6-Sigma” hareketleri kesintisiz bir şekilde devam ediyor. Şirket içerisinde mevcut süreçlerin tekrar tekrar gözden geçirilmesini ve sorgulanmasını sağlayarak bir kültür değişiminin yolunu açan 6-Sigma, en üst seviyeye ulaşıldığında 1 milyon üründe sadece 3,4 birim hataya tolerans tanıyor. Bu metodoloji, esas olarak müşteri memnuniyetini artırma, çevrim sürelerini düşürme ve hataları azaltma hedeflerine odaklanıyor.
Söz konusu hedeflere ulaşabilmek için matematiksel ve istatistiksel araçları kullanan sistem, aynı zamanda sadece üretim faaliyetlerinin değil, işletmelerin gerçekleştirdiği tüm faaliyetlerin iyileştirilmesini ve hataların yakalanıp düzeltilmesini de sağlıyor. Üst yönetimden başlayarak her kademede çalışanlar tarafından benimsenip anlaşılması gereken bir felsefe olan 6-Sigma, sürekli bir başarı yaratması, herkes için uygun bir performans hedefi sunması, iyileştirme, bilgi alışverişi ve öğrenmeyi artırması bakımından da işletmelere büyük yarar sağlıyor.
Umut Zorlu:
“Bugüne kadar eğitimlere katılan arkadaşlarımızdan 30’u Yeşil Kuşak, 9’u ise Kara Kuşak sertifikası almaya hak kazandı.”
Yeşil Kuşak dalgasından sonra sıra Kara Kuşak’ta
Toros Tarım, 6-Sigma çalışmaları kapsamında 2020 ve 2021 yıllarında iki adet “Yeşil Kuşak” sürecini tamamladı. 2022 yılında ise 3. Dalga Yeşil Kuşak sürecinin yanı sıra 1. Dalga Kara Kuşak 6-Sigma süreci de başlatıldı. Bu yöndeki çalışmalar, 22-23 Aralık tarihlerinde Ceyhan İşletmesi’nde şirket yönetimine yapılan proje sunumlarıyla tamamlandı. Bugüne kadar toplam 55 çalışanın Yeşil Kuşak ve 9 çalışanın Kara Kuşak eğitimi aldığını belirten Yalın Üretim Müdürü Umut Zorlu, konuyla ilgili şu bilgileri verdi:
“6-Sigma çalışmalarımıza 2020 yılında başladık. İlk iki sene sadece Yeşil Kuşak çalışmalarında bulunduk. 2022 yılında ise hem Yeşil Kuşak hem de Kara Kuşak çalışmalarını birlikte gerçekleştirdik. Bu çalışmalarımızda 5 Kara Kuşak ve 14 Yeşil Kuşak Projesi yürütüldü. Arkadaşlarımız, çok yoğun bir eğitim süreciyle birlikte ödevler, sınavlar ve proje gözden geçirmeleri sonrasında çalışmalarını yönetime sundu. Bugüne kadar eğitimlere katılan arkadaşlarımızdan 30’u Yeşil Kuşak, 9’u ise Kara Kuşak sertifikası almaya hak kazandı.
Yönetimimizin bize bu fırsatı sağlıyor olması çok önemli, ama bence daha da önemlisi iki gün boyunca arkadaşlarımızın çalışmalarını kendilerinden dinlemek üzere Ceyhan İşletmemize gelmiş olmaları. Bu destek, ‘Sensiz Olmaz’ mottomuz gereği arkadaşlarımızın kendilerini değerli hissetmeleri adına çok güzeldi.”
Umut Zorlu, Yalın çalışmaları sayesinde kullanılabilirlik, performans ve kalite bileşenlerinden oluşan Toplam Ekipman Etkinliği (OEE) metriğinde Mersin İşletmesi’nde %39, Samsun İşletmesi’nde %35 ve Ceyhan İşletmesi’nde %4’lere varan artışlar gerçekleştiğine dikkat çekti. Zorlu, arızalar arası ortalama süre metriğinde (MTBF) 4 katına, ortalama arıza çözme sürelerinde (MTTR) ise yaklaşık %10 iyileşme sağlandığını da sözlerine ekledi.
Hakan Göral:
“6-Sigma bir disiplin. Sürekli olarak küçük küçük iyileştirmeler yaptıkça ve kazanımlar elde ettikçe daha çok sevmeye ve kabullenmeye başladık.”
“Rekabet gücümüzü artırmak için elimizde 6-Sigma gibi çok önemli bir araç var!”
Hakan Göral ise Yalın ve 6-Sigma ile elde edilen her kazanımın kendilerini daha da cesaretlendirdiğini söyledi. Yalın yolculuğuna yaklaşık 6 yıl önce başladıklarını hatırlatan Göral, otomotiv sektöründe yaygın olarak kullanılan Yalın yaklaşımının gübre sektörüne uygun olmadığı yönündeki ilk görüşlerin zaman içinde değiştiğini belirtti.
Göral, “Bu bir disiplin. Sürekli olarak küçük küçük iyileştirmeler yaptıkça ve kazanımlar elde ettikçe daha çok sevmeye ve kabullenmeye başladık. Sürecin başında, Yalın uygulamalarına öncelikle tesislerimizde başlama, sonrasında ise Yalın Üretim’den Yalın Yönetim’e geçme kararı almıştık. Yalın Üretim’deki operasyonel mükemmellik de, Çevre-İş Sağlığı-Güvenliği de aslında en tepede ortak bir yönetişim modelinde birleşiyor. Her şey çalışanlarımızla beraber, onların yaptıklarıyla birlikte birbirine kilitleniyor,” şeklinde konuştu.
Toros Tarım olarak bugüne değin 6-Sigma çalışmalarında da çok yol alındığını belirten Hakan Göral, “İlk çalışmalarımız daha çok Kaizen projeleri gibiydi. Ama bu seneki projelerimizde 6-Sigma ve istatistik araçlarının çok yoğun şekilde kullanıldığını gördük. Gübre sektörü zor bir sektör. Rekabet gittikçe artıyor. Bu zorlaşan ortamda rekabetçiliğimizi yükseltmemiz gerekiyor. Bunun için de elimizde 6-Sigma gibi çok önemli bir araç var. Tabii hepsinden önemlisi çalışanlarımız. Benim en çok hoşuma giden, projelerini sunan arkadaşlarımızın motivasyonu oldu. Önceki dalgalara göre projelerin kalitesinin, arkadaşlarımın konuya hakimiyetinin arttığını görmekten büyük mutluluk duydum. Problemleri giderme ve süreçleri iyileştirme konusunda belli bir disiplinle, aynı dili konuşan bir ekip olmak çok önemli. Bundan sonra da süreci yaygınlaştırarak daha fazla insana yaymak temel amacımız olacak. Emeği geçen tüm arkadaşlarıma teşekkür ederim,” diyerek sözlerine devam etti.
